昶智集团（苏州昶智精密机械有限公司）于2009年成立，是一家高新技术小巨人企业， 公司主要从事精密机加工、精密零件热处理工程，是一家专业从事电动钉枪及液压工具核心部件加工及组装业务的高品质民营企业。涉及领域主要有：电动工具、汽车、医疗、光学、数码等。
公司现有150多台数控加工中心、数控车床，气氛保护淬火生产线卓盛国际，真空淬火生产线及高频局部淬火生产线，同时我们也有很多配套的辅助设备，使得我们能够为很多客户提供一流的精密制造和服务。
展开剩余46%经过十余年的发展，已形成从原材料采购、模具开发、生产制造、热处理加工、产品组装到成品配送的一整套产业链。在制造领域得到了很多中外客户的信赖，目前已经与很多国际知名公司建立良好的合作伙伴关系。
公司发展速度太快，中层干部遇到的问题和挑战如下：
问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力
问题和挑战二：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动卓盛国际
问题和挑战三：如何从只会负激励到教练育人能力提升
问题和挑战四：如何从业务成就感转型到管理成就感
问题和挑战五：如何从只关注业务问题到关注管理提升
问题和挑战六：如何从管理的传声筒到组织的放大镜
问题和挑战七：如何把公司的战略老板的思想变成员工主动的行为
问题和挑战八：如何得到上司欣赏，给予更多的资源支持和更大的发展空间
问题和挑战九：如何与不同性格人沟通，得到他们的信任和支持卓盛国际，取得共赢
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